“羽墨美甲”锚定“一站式”新赛道，明星品牌破解美业服务断层难题

从明星跨界创业的热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲”的转型之路始终备受关注。近日(jìnrì),羽墨美学低调升级线上团购套餐——以中等价位覆盖千元(qiānyuán)品质,弥合(míhé)美甲自助(zìzhù)与日式沙龙间的服务断层,精准狙击美甲消费痛点,再次印证了其“普惠高端”的战略定位。 据悉,羽墨(yǔmò)美甲隶属杭州羽墨品牌(pǐnpái)管理有限公司,是由《爱情公寓(gōngyù)》中“秦羽墨”饰演者、影视演员赵文琪在2024年创立的美甲美睫(měijié)品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点好看品牌管理有限公司战略投资,展开标准化运营体系改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式官宣升级为“羽墨美学”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破(dǎpò)自助(zìzhù)美甲品质失控、传统日式美甲高价(gāojià)模糊的痛点,重构行业标准。 争议中(zhōng)蜕变:明星跨界的美业实践 品牌前身“羽墨美甲”创立之初就因明星跨界引发热议,大众期待下是品牌运营管理和用户服务的(de)(de)双重压力。转折则发生在2025年初——“羽墨美甲”获有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元(qiānyuán)日式沙龙(shālóng)之间的服务断层,重仓“一站式”新模式(móshì),品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。 所谓第三赛道(sàidào),其实更像一种价格和服务的(de)穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经平台折扣(zhékòu)后压至200元(yuán)以下(yǐxià),并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在传统自助店虽百元均价,但工艺粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上,大部分中高端客群都无法将其作为日常消费(xiāofèi)项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一痛点。 战略愿景:打破自助,超越(chāoyuè)日式 记者翻看各线上团购平台发现,近日(jìnrì)羽墨美学全国门店低调上线全新团单(tuándān)体系,有两大显著变化: 一是并不基础的“基础款”套餐——折后本甲129元、甲片179元,覆盖了手绘法式、满钻、拉(lā)丝胶等传统“轻奢/高奢款”,仅排除复杂镂空、立体雕花、水彩彩绘、多色渲染、婚(hūn)甲等极特殊款式。比自助更优(gèngyōu)的技术服务,比日式更普惠的价格(jiàgé)策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重(shuāngchóng)壁垒。 二是高(gāo)端价值再造的定制款(kuǎn)——389元本甲定制和489元甲片定制。据品牌方介绍,定制产品对标(duìbiāo)日式千元美甲服务,可承接镂空、雕花等极复杂耗时款式。这对门店的接待能力提出了(le)极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师的培育和招聘难题。 目前这一服务正在全国试行,羽墨美学品牌方也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等(děng)原因,部分特殊定制款式门店可能无法承接,建议消费者到(dào)店前一定提前和门店进行(jìnxíng)线上(xiànshàng)款式沟通,避免浪费宝贵时间。 羽墨美甲的转型升级也为行业带来(dàilái)新的启示:在美甲这片红海中,唯有打破“价格战”与“伪高端”的对立,才能真正激活(jīhuó)消费(xiāofèi)活力,品牌真正的护城河永远是“用户价值”本身。